通過(guò)PM+項(xiàng)目工作清單管理法，為客戶(hù)提供項(xiàng)目全過(guò)程管理咨詢(xún)服務(wù)，這些服務(wù)包括：前期管理策劃，過(guò)程跟蹤咨詢(xún)，專(zhuān)題咨詢(xún)服務(wù)，爭(zhēng)議評(píng)審和仲裁訴訟等。
通過(guò)PM+平臺(tái)，資深專(zhuān)家為客戶(hù)項(xiàng)目提供商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、法規(guī)等方面的咨詢(xún)服務(wù)。

我們認(rèn)識(shí)到：只有項(xiàng)目各項(xiàng)工作在有策劃、有分解、有安排、有監(jiān)督、有檢查、有指導(dǎo)、有激勵(lì)、可追溯、受控制的狀態(tài)下完成，則履約受控，項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為此，我們總結(jié)出了“項(xiàng)目工作清單管理法”，內(nèi)容包括：工作清單、工作模板、工作指派、管理復(fù)制、資源整合、知識(shí)分享、案例推送、大數(shù)據(jù)管理等；為這套方法在項(xiàng)目上落地，我們組織開(kāi)發(fā)了基于云服務(wù)的項(xiàng)目管理平臺(tái)PM。這種基于項(xiàng)目管理平臺(tái)PM+工作清單+工作模板+工作指派+管理復(fù)制+資源整合+知識(shí)管理+案例管理+大數(shù)據(jù)+……的項(xiàng)目管理方法，我們稱(chēng)之為“PM+項(xiàng)目工作清單管理法”，簡(jiǎn)稱(chēng)“PM+”。

根據(jù)項(xiàng)目建造合同和企業(yè)管理制度，整理出項(xiàng)目全部的管理工作的清單，工作清單是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必須完成的全部管理工作的總和。通過(guò)工作清單，保證項(xiàng)目管理工作不漏項(xiàng)。通過(guò)對(duì)復(fù)雜管理工作的進(jìn)一步分解，降低工作難度，可以組織更多社會(huì)資源參與項(xiàng)目管理。工作清單解決了企業(yè)和項(xiàng)目?jī)?yōu)秀管理人員數(shù)量不足的問(wèn)題。?

為工作清單中每項(xiàng)工作定制工作模板，通過(guò)工作模板，定義每項(xiàng)工作的工作內(nèi)容、工作方法和工作標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)工作模板，工作質(zhì)量不再過(guò)度依賴(lài)管理者的個(gè)人能力，“讓平凡的人做不平凡的事”。工作模板解決了企業(yè)和項(xiàng)目管理人員年輕和缺乏經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題。?

按進(jìn)度計(jì)劃（周、月）把工作清單中的工作指派到人并進(jìn)行交底，周初布置，周末檢查，因故不能完成的工作安排到下一周，直至全部工作在受控狀態(tài)下完成，則項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。被指派人每周更新工作進(jìn)展情況，保證每項(xiàng)工作的進(jìn)展全程可追溯。工作指派解決了企業(yè)和項(xiàng)目人員流動(dòng)造成的工作脫節(jié)和過(guò)程追溯問(wèn)題。??

根據(jù)項(xiàng)目工作清單管理法實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，按照 PDCA 原則，對(duì)工作清單、工作模板和工作指派進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)與升版，實(shí)現(xiàn)工作清單、工作模板和工作指派的版本管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)不同類(lèi)型項(xiàng)目的版本管理（如：水利水電工程、市政工程軌道交通工程等）。通過(guò)版本管理，持續(xù)提升企業(yè)和項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作質(zhì)量，解決了企業(yè)項(xiàng)目管理質(zhì)量在低層次重復(fù)的問(wèn)題。?

新項(xiàng)目開(kāi)工，選擇相應(yīng)類(lèi)型項(xiàng)目的管理版本進(jìn)行復(fù)制，可以把大部分的標(biāo)準(zhǔn)管理工作清單復(fù)制過(guò)來(lái)，只有少部分的工作清單需要根據(jù)項(xiàng)目施工合同進(jìn)行增補(bǔ)。通過(guò)管理復(fù)制，解決了項(xiàng)目管理效率低下的問(wèn)題。??

企業(yè)固化項(xiàng)目管理工作清單，編寫(xiě)與項(xiàng)目管理工作清單配套的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和與計(jì)量支付條款。項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，不但提供《工程量清單》要求承包人（分包人）報(bào)價(jià)，形成《已標(biāo)價(jià)工程量清單》；也要提供《管理工作清單》要求承包人（分包人）報(bào)價(jià)，形成《已標(biāo)價(jià)管理工作清單》，作為管理工作計(jì)量與支付的依據(jù)。通過(guò)《已標(biāo)價(jià)的管理工作清單》，可以整合全社會(huì)的資源，把項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作委托給承包人（分包人）或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)，完成企業(yè)層級(jí)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，走向建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈的高端。?

大型企業(yè)有眾多建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、案例和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等，自下至上匯入企業(yè)知識(shí)庫(kù)，形成可以估值和傳承的企業(yè)智慧資產(chǎn)。通過(guò)知識(shí)管理，企業(yè)和項(xiàng)目管理者可以大范圍檢索經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和經(jīng)典案例，助力企業(yè)和項(xiàng)目管理者解決疑難問(wèn)題、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和快速成長(zhǎng)。??
這種 “工作清單+工作模板+工作指派+版本管理+管理復(fù)制+已標(biāo)價(jià)管理工作清單+知識(shí)管理+……” 的管理方法叫做“項(xiàng)目工作清單管理法”。為“項(xiàng)目工作清單管理法”在項(xiàng)目上落地，上海hb火博科技自主研發(fā)了基于云服務(wù)的PM+ 管理平臺(tái)（簡(jiǎn)稱(chēng)PM+），PM+ 于 2010 年上線，12 年來(lái)一直持續(xù)改進(jìn)與升級(jí)。

項(xiàng)目工作清單管理法，從項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作清單的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化入手，改寫(xiě)企業(yè)項(xiàng)目管理制度，再造企業(yè)項(xiàng)目管理流程，把項(xiàng)目管理工作和精益管理方法融合成一項(xiàng)簡(jiǎn)單的日常工作，通過(guò)現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，即時(shí)推送給每一位項(xiàng)目管理者。